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Schneider施耐德(施耐德電氣(中國)有限公司)
2018年10月12日    閱讀量:9244    新聞來源:中國建材網 cnprofit.com  |  投稿

始于1920年法國,全球能效管理專家,配電設備領域領先品牌,為國家能源及基礎設施/數據中心及網絡/樓宇和住宅市場提供整體解決方案


全球能效管理專家施耐德電氣為100多個國家的能源及基礎設施、工業、數據中心及網絡、樓宇和住宅市場提供整體解決方案。


施耐德電氣的歷史

19世紀,施耐德電氣從事鋼鐵工業、重型機械工業、輪船建造業;20世紀,從事電力與自動化管理業。在成立的170多年里,施耐德電氣遇到過無數次挑戰,也做過數次重大戰略選擇中國建材網cnprofit.com

1836年:施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creusot鑄造廠(71),兩年后他們成立了Schneider & Cie。

1891年:已成為專業武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場,對自身進行了改革創新。

1919年:通過歐洲工業和金融聯盟(EIFU),施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨后的幾年里,施耐德與當時主要的國際電氣集團西屋(Westinghouse)進行結盟,從而拓展了自己的業務范圍,使其擴大到發電站、電氣設備和電力機車的生產制造。

戰后:施耐德逐漸停止武器制造,轉向建筑、鋼鐵和電力行業。為了實現公司業務的多樣化以及打開新的市場,施耐德進行了整體的結構重組。

1981-1997年:施耐德電氣拋開一些非戰略活動,繼續將主要放在電力工業上。為了貫徹實施這項戰略,施耐德進行了幾次戰略并購:TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。

1999年:通過并購歐洲配電業第二大巨頭Lexel,施耐德在超終端領域取得了巨大發展。1999年5月,集團改名為施耐德電氣,更加明確地強調了公司專業專注于電氣領域。改名之后的施耐德電氣采取加速發展、提高市場競爭力的戰略。

2000-2009年:隨著自身結構的發展和公司合并政策的貫徹,施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位,這些市場細分包括:人機對話、不間斷電源(UPS)、運動控制、聲音數據圖像系統、傳感技術、建筑自動化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統、TAC、Kavlico、Andover控制等)等。


標簽:企業聚焦水電電工
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